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鑫诺资讯|一个企业发展为什么要推行5S管理工作

点击:3029  添加时间:2018-06-06 14:28:00

企业内员工的理想,莫过于有良好的工作环境,和谐融洽的管理气氛。5S管理籍造就安全、舒适、明亮的工作环境,提升员工真、善、美的品质,从而塑造企业良好的形象,实现共同的梦想。


哪么5S到底能为企业带来什么?

5 S真正的核心是激发全员的智慧,

从身边的小事做事起,激发员工的改善热情

5 S为企业带来的效益主要有:

提高效率

实施5S管理公司对时间、空间、能源等方面合理利用,以发挥他们的最大效能,从而创造一个高效率的、物尽其用的工作场所。创造了良好的工作环境和工作氛围,再加上很有修养的合作伙伴,员工可以集中精力,认真干好本职工作,大大提高了效率。

基本上实施5S后企业生产效率,工作效率不断提高,销售额也随之节节攀升。

保证质量

通过实施5S,优良的品质来自优良的工作环境、优良的员工素质。工作环境只有通过经常性的清扫、点检和检查,不断地净化工作环境,才能有效地避免污损东西或损坏机械,维持设备的该效率,提高生产品质。员工素质特别是劳务层的素质一直以来都是中国企业的软肋,也是企业长期低效、低质运转的根本制约,5S倡导的人员素质提高,学会发问题,提高质量的核心基础。

实施5S管理方法后,降低了不良产品比率,有效的提高一次作业合格率。

降低成本

通过推行5S,极大地减少了人员、设备、场地、时间、能源等方面的浪费,从而降低生产成本。开展5S现场管理可创造丰厚的利润。作为一名企业管理者,常常忽略了隐含在管理中的成本,在企业中经常看到的浪费现象有很多,比如:无价值的工作造成的浪费,不必要的会议,开会的空谈;信息错误造成的浪费;等待的浪费,如停工待料;操作不当,导致设备故障造成的浪费;意外事故造成的浪费,轻则财产损失,重则人员伤亡,造成不可挽回的损失;生产过量或不足造成的浪费:原材料库存量过多或过少的浪费,过多必将造成系列成本的增加,过少造成停工待料,影响工期等;检查和返工的浪费;文件缺乏和记录管理不善造成的浪费。通过推行5S加强现场管理,大大减少了以前的浪费现象,有效降低成本增加利润,真正做到管理出效益。

改善和提高企业形象

形象良好的企业具有竞争优势。整齐、整洁的工作环境,井然有序的作业流程,较高素养的员工,可以得到公众的信赖,为企业的产品和服务创造出一种良好的消费心理;优质的质量,良好的安全生产,可以扩大企业的知名度,增加投资或合作者的好感和信心,可以吸引更多人才加入,激发职工的敬业精神,创造更高的效率,从而能大大提高企业的威望。


改善人的思想观念

5S管理可以明显地改善员工的思想观念,使组织焕发一种强大的活力。员工都有尊严和成就感对自已的工作尽心尽力,员工能积极发现问题并主动进行改善的意识形态。

员工的改善是企业的形象永恒的动力,5 S系统化为企业建立一种自主改善的机制。5S推行活动的开展促使每位员工的素质得到相应的提高。5S推行到一定程度会让员工对公司产生一种凝聚力,归属感。当企业出现问题时,他们会主动地指挥出问题并积极寻找问题的起因和解决办法,会主动、积极、自发、负责地为本企业的不断发展壮大付出自己的心血和精力,使组织充满活力

5S推行9大好处:

5S管理工作是企业的重点工作,是当前企业推行的重点,企业成功的推行5S管理工作会获得相应的好处。
    1.有人说:5S是无声但最有魄力的推销员;因为可以从客户得到整洁工厂美誉的赞扬,获得产品品质的信赖;
    2.5S管理法则,能吸引许多人来参观工厂,借此提高组织的形象;
    3.整洁的工厂,将能吸引客户订单的意愿;
    4.在整洁的工作场所中上班的员工,都有被肯定、被赞扬的荣誉,进而促进组织团队精神力量的提高,生产力也会提高;
    5.5S的工作场所是节约的场所,因为5S的理论是从零基管理出发的,借以降低成本,减少浪费,减少库存;
    6.推展5S后,跟随减少浪费而来的是生产时间的节约,当然交货延迟的现象也就自动消失了;
    7.建立5S的组织是明亮的、视野良好的工作场所,走道、堆积区域都标示明显,不会违反通道原则。工作服及安全防护用具保持整齐,员工有安全、舒畅的工作环境;
    8.也有人说:5S也是建立标准化的推动者,透过习惯的纪律要求,每位员工正确地执行任务,并且任何一个员工到任一个工作场所也能立即展开作业,随时向品质零缺点目标迈进;
    它能带动全组织进行改善的气氛;员工认为自己有示范作用,将更有改善的意愿,达到全员参与工作的干劲;
    9.实施5S活动,亦能培养一批有企划、能力,以及自主管理的干部和员工。  

鑫诺公司一如既往的坚持走精益生产的道路,我们将继续努力、同心同德、锐意进取、开拓创新,共同描绘鑫诺家具更新更美的画卷!